De 3 a 5 skills documentadas y probadas, propiedad de la empresa
Capacitación de Claude para empresas
No es un curso: es dejar a tu equipo trabajando distinto. Configuramos la organización, levantamos las tareas reales de cada persona y las trabajamos en vivo, hasta que cada quien sale con algo suyo funcionando. Después, 30 días de acompañamiento medido.
8 empresas capacitadas en los últimos tres meses
+250 licencias desplegadas y puestas a trabajar
4 a 5 h liberadas por persona a la semana, medidas con telemetría
Por qué hace falta
Capacitar no es enseñar la herramienta
La mayoría de los equipos con los que entramos ya tiene acceso. Lo que encontramos no es gente que no sepa usar una IA: es uso descentralizado, con cuentas personales, unos sí y otros no, y nadie llegando a delegar un proceso completo porque eso no se descubre jugando.
Qué aprende tu equipo
Tres niveles, no uno para todos
Al principio creíamos que había que volver experto a todo el mundo. Estaba mal: hace los programas largos y caros sin que el resultado mejore. Lo que funciona es base para todos y profundidad para dos.
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Todo el equipo
Cowork 101
Qué se delega y qué no, cómo se escribe un encargo con contexto y criterio de aceptación, y qué revisar antes de firmar un entregable. Con esto alcanza para la mayor parte del trabajo.
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Por área
Los casos de uso clave
No explicados: implementados. Sobre las tareas reales que levantamos en el diagnóstico, para que cada persona salga con algo suyo funcionando.
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Dos o tres personas
Power users
Los que profundizan y sostienen al resto cuando algo se complica. No hacen falta treinta: hacen falta dos que sepan escribir skills y revisar las de los demás.
Lo que sale sabiendo hacer
- Delegar un proceso completo de varios pasos en vez de pedir cosas sueltas
- Conectar Claude a las herramientas donde ya vive su trabajo, con sus propios permisos
- Escribir skills para que lo que uno resuelve una vez le sirva a todo el equipo
- Dejar corriendo tareas programadas: el reporte del lunes, la conciliación del cierre
- Revisar y corregir un entregable antes de firmarlo, que es donde se juega la confianza
- Saber cuándo NO usar la herramienta, que evita la mayoría de las malas experiencias
Cómo lo diseñamos
Sobre las tareas de tu equipo, no sobre ejemplos
- Antes
del Día 1Diagnóstico y configuración
Levantamos las tareas reales de cada participante y dejamos puestas las instrucciones de la organización, la skill de marca y los conectores. Más una sesión de 90 minutos con TI para despliegue, permisos y política de datos. Cuando la cohorte entra al taller, Claude ya sabe cómo trabaja la empresa.
- 2 días
8 horasEl taller, sobre trabajo de verdad
Cuatro bloques por día, siempre sobre las tareas que levantamos. Cada persona autoriza sus propios conectores, delega su primera tarea de varios pasos y aprende a revisar el entregable antes de firmarlo. El día cierra con algo terminado por participante, no con un ejercicio.
- 30 días
seguimientoDonde se vuelve hábito
Una office hour semanal con dos Claude Certified Architects, porque las dudas reales aparecen la semana siguiente. Y un dashboard de telemetría con el uso de verdad, para que al día 30 la decisión de escalar se tome con datos propios.
Al terminar
Qué se queda en la organización
No entregamos un certificado. Entregamos configuración, catálogo y a alguien de tu equipo capaz de sostenerlo — que es lo único que decide si esto sigue vivo en tres meses.
2 o 3 conectores configurados y funcionando contra sus sistemas
Al menos una tarea programada corriendo en automático
Guía de administración: asientos, permisos y control de gasto
Un champion interno capacitado para sostenerlo y enseñar
Dashboard de telemetría: quién lo usa, para qué y con qué skills
Por qué nosotros
Venimos de negocio, no solo de tecnología
El fundador viene de consultoría de negocio, y eso cambia cómo se diseña un programa: antes de proponer herramientas nos metemos a entender la operación. La adopción se arma para que sea rentable, no para que se vea moderna.
Tenemos certificaciones de Anthropic verificables en Credly — se examinan, no se compran.
Lo que no prometemos
Recorte de personal. Es la promesa que nos negamos a hacer aunque el cliente la pida.
«Ahorra 80% de tu tiempo». Circula mucho y no es defendible. Nosotros nos comprometemos con 4 a 5 horas por persona a la semana, y decimos cómo las medimos.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de contratar
¿Qué aprende exactamente mi equipo en una capacitación de Claude?
A delegar trabajo completo en vez de pedir cosas sueltas: conectar Claude a las herramientas donde ya vive su trabajo, escribir skills para que lo que uno resuelve le sirva al resto, dejar tareas programadas corriendo, y revisar un entregable antes de firmarlo. También a reconocer cuándo no usarlo, que evita la mayoría de las malas experiencias. Todo sobre las tareas reales de cada participante, levantadas antes del primer día.
¿Cuánto dura y en qué formato se da?
El programa estándar son ocho horas en vivo repartidas en dos días, más una sesión previa de 90 minutos que solo involucra a TI, y 30 días de seguimiento con una office hour semanal. Se imparte en remoto para cohortes de 5 a 12 personas. Para alcances mayores —varias áreas o sesiones presenciales— se cotiza a la medida.
¿Necesitamos tener licencias antes de capacitar al equipo?
Sí, la cohorte necesita acceso durante el taller porque el trabajo se hace sobre sus tareas reales. Lo que no hace falta es comprar para toda la empresa: se empieza con el grupo que va al programa. Si todavía no sabes qué plan te toca, eso lo revisamos antes en asesoría de licencias, y no cobramos por esa parte.
¿En qué se diferencia de un curso en línea de Claude?
Un curso enseña la herramienta; nosotros dejamos la organización configurada y el trabajo del equipo corriendo sobre ella. Antes del primer día levantamos las tareas reales de cada participante y dejamos puestas las instrucciones de la organización, la skill de marca y los conectores. Al terminar no queda un certificado: quedan skills documentadas, conectores funcionando y una tarea programada. Y 30 días de seguimiento, porque las dudas reales aparecen la semana siguiente.
¿Cuánta gente puede entrar por grupo?
De 5 a 12 personas. Es un límite deliberado: el taller trabaja sobre las tareas de cada participante y con más gente se vuelve una conferencia. Para empresas grandes corremos cohortes por área, porque los problemas de finanzas no se parecen a los de servicio al cliente.
¿Mi equipo ya tiene licencias y no las usa. Sirve capacitarlos?
Es justamente el caso más común que atendemos, y la respuesta es que no las usan porque nadie configuró la organización ni los capacitó. Es lo mismo que pasó con el ERP o el CRM: hubo que configurarlo, capacitar y meter procesos antes de que sirviera. Lo contamos con detalle en por qué tu equipo no usa las licencias que compraste.
¿Qué pasa después de la capacitación?
Treinta días de seguimiento con una office hour semanal facilitada por dos Claude Certified Architects, y un dashboard de telemetría con el uso real: quién lo usa, para qué tipo de tarea, qué skills se ejecutan y cuáles quedaron sin usar. Al día 30 se revisa con el patrocinador y se decide la ruta de escalamiento con datos propios, no con percepciones.
Por dónde seguir
El programa
Cowork Activation, paso a paso
La ruta completa del programa de adopción de Claude Cowork: las tres fases, qué pasa cada día y qué se entrega al cierre.
AbrirEl diagnóstico
Ya pagaste las licencias y nadie las usa
Las seis cosas que nadie configura, por qué la culpa no es del equipo, y en qué nos equivocamos nosotros al principio.
AbrirLicencias
Qué plan le toca a tu empresa
Antes de capacitar hay que tener acceso. Te decimos qué plan y cuántos asientos necesitas, sin cobrar por esa parte.
AbrirGuía
Qué es Claude Cowork
En qué se diferencia del chat, en qué planes viene de verdad y las tres preguntas que nos hacen siempre en la primera junta.
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