Para quién es
Para socios y coordinadores de despachos que quieren usar Claude en contratos, escritos y expedientes sin perder el control de lo que sale. Al terminar tienes tareas, instrucciones para copiar, un proyecto armado y una forma de medir. Lo armas en una tarde; la primera revisión real, en la semana.
La respuesta corta
- Empieza por tres tareas: revisar contratos, comparar versiones y resumir expedientes. Son las que hoy se van en leer.
- Pide que marque cada cláusula en tres niveles, como el contrato de ejemplo de nuestra página: riesgo alto, a negociar y a revisar, cada nota con el riesgo en una línea y otra redacción.
- Exige siempre la cita: cláusula, página o documento. Si no la da, no la uses.
- Todo lo revisa y lo firma un abogado. Claude te lleva más rápido a lo que hay que revisar; la decisión es del despacho.
- Antes de subir documentos de clientes, define con tu área legal qué se sube, qué se anonimiza y quién revisa. En Team y Enterprise, Anthropic no entrena modelos con lo que subes por defecto; lo que eso implica frente a tus clientes, revísalo con tu abogado.
- Arma un proyecto de Claude con tus plantillas y tu criterio de revisión para que todos trabajen igual.
Las tareas donde más rinde Claude en un despacho
| Tarea | Qué le das | Qué te regresa | Cuánto revisar |
|---|---|---|---|
| Revisar un contrato | El contrato y la posición que defiendes | Cláusulas marcadas por nivel, con riesgo y redacción sugerida | Todo. Cada nota contra el texto original |
| Comparar dos versiones | La versión enviada y la que regresó la contraparte | Tabla de cambios: cláusula, antes, después, efecto | Cada cambio de fondo; Claude puede pasar por alto uno |
| Resumir un expediente o hacer due diligence | La carpeta de documentos | Tabla de hallazgos con documento, fecha, partes y página | Cada hallazgo contra la página citada |
| Redactar un borrador de escrito | Tu plantilla y los hechos | Borrador con datos faltantes entre corchetes | Fundamentos y hechos, línea por línea |
| Preparar una minuta o carta al cliente | Tus notas de la reunión | Texto claro con pendientes y fechas | Tono, fechas y lo que se promete |
| Hacer un cuadro de obligaciones | Uno o varios contratos firmados | Lista de plazos, montos y responsables | Plazos y montos, uno por uno |
Instrucciones listas para copiar
Cambia lo que está entre corchetes.
1. Revisar un contrato
Revisa este contrato de [tipo de contrato] desde la posición de [cliente o parte]. Marca las cláusulas de riesgo alto, las que conviene negociar y las que hay que revisar. Para cada una: número de cláusula, el riesgo en una línea y una redacción alternativa. Si no encuentras riesgos en una cláusula, no la menciones.2. Comparar versiones
Compara la versión A (la que enviamos) con la versión B (la que regresó la contraparte). Hazme una tabla: cláusula, texto en A, texto en B, qué cambia para [cliente]. Separa los cambios de fondo de los de forma. No omitas ningún cambio, aunque parezca menor.3. Resumir un expediente
Resume estos documentos en una tabla: documento, fecha, partes, obligación principal y hallazgo. Cita la página de cada hallazgo. Si algo no está en los documentos, dilo; no lo completes.4. Borrador de escrito
Con la plantilla del despacho y los hechos que te paso, redacta un borrador de [tipo de escrito]. Marca entre corchetes cada dato que falte y cada fundamento que debamos verificar. No inventes citas.5. Cuadro de obligaciones
De este contrato, saca todas las obligaciones con fecha o plazo: quién la cumple, qué debe hacer, cuándo y qué pasa si no cumple. Ordénalas por fecha y cita la cláusula de cada una.6. Carta al cliente
Con estas notas de la revisión, escribe una carta breve a [cliente] que explique los tres puntos más importantes del contrato y qué recomendamos negociar. Sin lenguaje técnico. Máximo una página.7. Segunda pasada
Revisa tu respuesta anterior. ¿Hay alguna afirmación sin cita al documento? ¿Alguna cláusula que hayas marcado sin explicar el riesgo? Corrige y dime qué cambiaste.Cómo armar el proyecto del despacho en Claude
Crea un proyecto por tipo de trabajo (por ejemplo «Contratos comerciales» o «Due diligence») y sube esto:
- Tus plantillas aprobadas: contratos, escritos y cartas.
- Tu criterio de revisión en una página: qué es riesgo alto para el despacho, qué se negocia y qué solo se revisa.
- Dos o tres contratos ya revisados por un socio, sin datos del cliente, como ejemplo de cómo marcan.
- Tu guía de estilo: cómo se citan cláusulas, tratamiento al cliente, formato de las tablas.
En las instrucciones del proyecto escribe algo así:
Trabajas para un despacho en México. Revisas contratos desde la posición de nuestro cliente. Usa siempre tres niveles: riesgo alto, a negociar y revisar. Cita cláusula y página en cada hallazgo. Si no encuentras algo en los documentos, dilo. Todo lo que entregas es un borrador para revisión de un abogado.Cuando el criterio ya funcione, conviértelo en una skill (instrucciones reutilizables) para que lo usen todos los abogados igual. En Team y Enterprise, el administrador la activa para todo el despacho; requiere tener encendida la ejecución de código. La de revisión de contratos es una skill que puedes armar o pedirnos.
Qué no hacer con los datos de tus clientes
- No subas documentos de clientes antes de definir las reglas con tu área legal o con el socio responsable. Escríbelas en una página.
- Conoce las reglas de tu plan. En Team y Enterprise, Anthropic no entrena modelos con lo que subes por defecto, el acuerdo de tratamiento de datos (DPA) va incluido en los términos comerciales y el despacho es dueño de lo que sube y de lo que Claude responde, según Anthropic, a octubre de 2026 (términos comerciales). Lo que eso implica frente a tus clientes, revísalo con tu abogado.
- No uses cuentas personales para trabajo del despacho: ahí el uso de tus chats para entrenar depende de un ajuste de cada persona. Usa una cuenta del despacho, donde tú das de alta a cada abogado y decides qué proyectos ve.
- Anonimiza lo que no hace falta: nombres de personas físicas, números de cuenta, domicilios.
- No mandes nada al cliente o a un juzgado sin revisión de un abogado.
- Las dudas sobre el manejo de información de clientes las resuelve tu área legal, no Claude.
Cómo saber si está funcionando
Mide cuatro cosas al mes uno y al mes tres:
| Indicador | Cómo lo mides | Meta |
|---|---|---|
| Tiempo de primera revisión de un contrato | Pregunta a 3 abogados cuánto tardaban antes y cuánto ahora | [dato] |
| Contratos que pasan primero por Claude | Cuenta los del mes en el proyecto | [dato] |
| Notas que el abogado corrige | En 5 revisiones, cuenta las notas descartadas o cambiadas | Que bajen mes con mes |
| Personas que lo usan cada semana | En Team y Enterprise, Settings > Analytics (miembros activos por semana) | [dato] |
Si corrigen muchas notas, ajusta el criterio del proyecto antes de sumar gente.
Ejemplo
Ejemplo: un despacho corporativo de 12 personas en Guadalajara revisa unos [dato] contratos de servicios al mes. Arma un proyecto «Contratos comerciales» con su plantilla, su criterio en una página y dos contratos ya revisados. Un asociado pega la instrucción 1 con un contrato nuevo. Claude marca una renovación automática con aviso de 90 días (a negociar), una responsabilidad ilimitada solo para su cliente (riesgo alto) y una jurisdicción fuera de México (revisar). El asociado revisa cada nota contra el texto, descarta una y ajusta otra. El socio firma. Al mes comparan tiempos con los de antes.
Errores comunes
- Pedir «revisa este contrato» sin decir a quién defiendes. Indica siempre la posición del cliente.
- Aceptar hallazgos sin cita. Pide cláusula y página; si no hay, no lo uses.
- Darle el contrato sin tu criterio. Sube tu criterio de revisión al proyecto.
- Que cada abogado use sus propias instrucciones. Usa el mismo proyecto y la misma skill para todos.
- Subir expedientes completos sin reglas. Define antes qué se sube y qué se anonimiza.
Siguiente paso
En Claude para despachos legales puedes ver el contrato marcado de ejemplo y calcular el costo de licencias para tu despacho. Si quieres que configuremos la cuenta del despacho y capacitemos a tu equipo, el taller de 2 días es desde $35,000 MXN por grupo.